总经理职位空缺近两年后补位

9月4日，津药达仁堂集团股份有限公司（以下简称“达仁堂”）发布公告称，公司当日召开了2026年第八次董事会会议，出席的9名董事一致审议通过了关于聘任陈洪为公司总经理的议案。

2024年11月，时任总经理的王磊升任公司董事长，并于同年12月辞去总经理职务；时隔不到两年，总经理这一职位迎来新人选。

过去十余年，陈洪曾先后在广州白云山和记黄埔、国药控股和记黄埔医药（上海）、和黄健宝保健品有限公司以及和黄医药集团等企业任职，其职业标签集中在商业化、市场、消费健康和组织经营管理等领域。

2025年7月，陈洪加入津药药业任副总经理；2026年1月，其离开津药药业，随后被聘任为达仁堂常务副总经理；直至9月升任总经理。

摆在陈洪面前的达仁堂，处于“利润表现尚可，但增长压力已经显现”的阶段。

2026年上半年，达仁堂实现营收24.55亿元，同比下降7.39%，在68家A股中药企业中排名第13；扣非归母净利润则同比增长7.43%，达到6.4亿元。

营收下滑一定程度上是公司业务结构调整的结果。

从2024年起，达仁堂开始逐步剥离低毛利的医药商业板块，相关收入不再纳入合并报表。此外，出售中美天津史克后，2026年上半年其西药板块营收降至2678万元，占比仅1.09%。

如今，达仁堂需要看中药主业能否持续增长。

从数据看，有增长趋势——2026年上半年，达仁堂13个重点品种累计实现销售额（含税）22.7亿元，占比增加2个百分点。

迎增长新考题

2026年上半年，达仁堂各品种终端新增开发4402家，完成目标的54%，终端扩张仍有继续释放的空间。

从品种看，2026年上半年，速效救心丸实现销售额（含税）13.8亿元，同比增长22%，但单一品种占13个重点品种销售额的比重已超过六成。

达仁堂拥有22个剂型、599个药品批准文号。大量产品批文在手，如何从中培育出更多能够贡献规模收入的品种，成为主业增长绕不开的一道题，像京万红软膏、清咽滴丸、痹祺胶囊等重点品种仍需进一步释放潜力。

从渠道端看，达仁堂明确要跳出传统院内诊疗与单一药品销售，尤其是正在加速O2O即时零售布局。

在担任常务副总经理期间，陈洪与王磊多次共同出席医药流通领域相关合作活动。

2025年11月，两人出席国药控股集团战略合作签约会，合作内容涵盖渠道整合、扩品增量、结算模式与数据共享等方面；2026年8月，两人出席与九州通的深化战略合作会议。会上，陈洪明确表示，公司在战略方向上向消费品和零售端持续倾斜。

这一转向已经开始落地——2026年上半年，达仁堂新开发零售终端1.15万家，覆盖336个城市、2845个县域。

如果把时间线再拉长，达仁堂最终仍离不开研发创新。

2026年上半年，达仁堂研发费用为7995.3万元，同比增长29.89%，但在68家A股中药企业中排名第17。

同期，已有13家中药企业研发费用超过1亿元，如华润三九研发费用达6.03亿元，白云山为3.43亿元，以岭药业、康缘药业和天士力也均在3亿元左右。

后续，如何降低对单一大品种的依赖、放大既有产品矩阵的商业价值，并为下一轮增长储备新品，是老牌中药企业们真正需要回答的问题。

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